ADVISORY CFO
Votre entreprise traverse une étape clé qui requiert une expertise financière spécialisée : une opération de M&A, une levée de fonds, une restructuration majeure ou une problématique comptable complexe. Vous avez besoin de l'accompagnement de professionnels expérimentés pour mener à bien cette phase décisive, sans pour autant avoir besoin d'un accompagnement continu. C'est précisément dans ces situations que nos services de conseil CFO prennent tout leur sens.
Ce que nous faisons
Les services de conseil CFO apportent une expertise spécialisée lors des étapes clés de la vie de votre entreprise. Contrairement à un accompagnement en CFO fractionné, nous intervenons à des moments décisifs pour vous apporter des conseils stratégiques, mener à bien des projets complexes et sécuriser vos phases de transition.
Les phases de croissance que traversent les entreprises
Le cycle de vie de toute entreprise comporte différentes phases, chacune présentant des défis financiers qui lui sont propres.
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Comment nous travaillons
Les services de conseil CFO prennent la forme de missions ponctuelles, conçues pour répondre à des enjeux ou à des opportunités spécifiques. Nous intervenons de manière intensive lors des étapes clés de votre entreprise, en vous apportant une expertise spécialisée au moment où vous en avez le plus besoin, sans les contraintes d'un accompagnement récurrent.
APPROCHE PAR PROJET :
ÉVALUATION ET DÉFINITION DU CHAMP D'APPLICATION
Nous commençons par une analyse approfondie de votre enjeu ou de votre opportunité. En comprenant vos objectifs, vos délais et vos contraintes, nous définissons un périmètre d'intervention sur mesure.
EXÉCUTION
Nous mobilisons l'expertise spécialisée nécessaire à la réalisation du projet. Celle-ci peut couvrir l'analyse financière, l'accompagnement d'opérations, la mise en œuvre de nouveaux systèmes ou la résolution de problématiques complexes. Nous intervenons de manière intensive, en étroite collaboration avec vos équipes et vos autres conseillers.
DELIVERY & HANDOVER
Nous livrons des résultats concrets, qu'il s'agisse d'un rapport de due diligence, d'une analyse de valorisation, de nouveaux systèmes mis en œuvre ou de problématiques comptables résolues. Une documentation claire facilite le transfert des connaissances et garantit des résultats durables.
CARACTÉRISTIQUES PRINCIPALES :
Périmètre et calendrier définis
Livrables et résultats clairs
Une intervention intensive et ciblée
Facturation au projet (et non forfaitaire)
Une expertise spécialisée pour relever des défis spécifiques
Peut évoluer vers un poste de directeur financier à temps partiel pour répondre aux besoins continus après la fin du projet
Pourquoi faire appel à nous ?
UNE EXPERTISE SPÉCIALISÉE, PAS DU CONSEIL GÉNÉRALISTE
Nous apportons une expertise approfondie en finance d'entreprise et en comptabilité complexe – et non en conseil général. Notre équipe a mené à bien des centaines d'opérations, de consolidations et de projets comptables complexes dans divers secteurs d'activité.
RÉACTIFS ET PRAGMATIQUES
Les moments décisifs exigent réactivité et pragmatisme. Nous réalisons des analyses approfondies dans des délais courts, communiquons avec clarté et privilégions des recommandations concrètes et directement applicables plutôt que des approches théoriques.
NOUS CONNAISSONS LES DEUX CÔTÉS DE LA TABLE
Notre expérience couvre à la fois des missions de conseil (due diligence, valorisations) et des fonctions opérationnelles (CFO, audit). Nous savons ce que recherchent les acquéreurs, ce qu'exigent les auditeurs et ce qui fonctionne réellement sur le terrain.
AUCUN CONFLIT, UNE CONCENTRATION TOTALE
En tant que conseillers indépendants, nous n'avons aucun conflit d'intérêts. Notre seul objectif est votre réussite, qu'il s'agisse de mener à bien une transaction, de mettre en œuvre de nouveaux systèmes ou de résoudre des problématiques complexes.
Nos références
✔ Expert-comptable
✔ Plus de 15 ans d'expérience dans la finance d'entreprise, les fusions-acquisitions et la comptabilité complexe
✔ Expérience acquise au sein de cabinets de conseil de premier plan.
✔ A dirigé les vérifications préalables côté vendeur dans le cadre d'opérations internationales
✔ Évaluations dans divers secteurs (commerce de détail, immobilier, services professionnels)
✔ Conseil en finance d'entreprise auprès de cabinets de conseil en M&A de premier plan.
✔ Expérience des transactions transfrontalières
Ils nous font confiance
« Ducommun Advisory a joué un rôle essentiel dans l'accélération de notre due diligence financière dans le cadre d'une opération complexe portant sur des actifs numériques. Leur expertise, leur réactivité et leur parfaite maîtrise du marché des actifs numériques ont été déterminantes. Malgré des délais particulièrement serrés, ils ont fourni des analyses approfondies et directement exploitables, rendant le processus à la fois fluide et efficace. »
— Ahmed Elgabri, chargé d'investissement senior
des dirigeants attribuent l'échec des transactions à une due diligence insuffisante, qui n'a pas permis d'identifier des problèmes critiques.
Bain & Company
170,60 millions de dollars américains
valeur moyenne des transactions sur le marché de la finance d'entreprise en 2024.
Statista
>50%
des fraudes internes sont dues à l'absence de contrôles internes ou au contournement des contrôles existants.
ACFE
des investisseurs préfèrent que les états financiers soient comparables à l'échelle mondiale, ce que les IFRS facilitent
CFA
FAQ
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Les services de conseil CFO sont particulièrement adaptés aux projets ponctuels ou aux étapes clés de la vie d'une entreprise : opérations de M&A, levées de fonds, mise en place de nouveaux systèmes, résolution de problématiques comptables complexes ou préparation à des changements majeurs. Les services de CFO fractionné offrent un accompagnement stratégique continu de la fonction finance. De nombreux clients font d'abord appel à nos services de conseil CFO pour un projet spécifique, avant d'opter pour un CFO fractionné afin d'assurer un accompagnement dans la durée.
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La durée d'une mission dépend de la nature du projet. Une mission de due diligence dure généralement de 2 à 8 semaines, une mission de valorisation de 2 à 4 semaines, la mise en œuvre de nouveaux systèmes de 3 à 6 mois, tandis que l'accompagnement d'une opération s'étend sur toute la durée de la transaction. Dès la phase de cadrage, nous définissons un calendrier clair et adapté à votre projet.
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Absolument. Nous sommes là pour soutenir vos partenaires existants, et non pour les remplacer. Nous travaillons en étroite collaboration avec vos comptables, avocats, auditeurs et autres conseillers. Nous apportons une expertise spécialisée pour répondre à des problématiques spécifiques.
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De nombreux clients commencent par une mission de conseil CFO, puis poursuivent avec un accompagnement en CFO fractionné. Après avoir travaillé ensemble sur une opération ou un projet de mise en œuvre, nous connaissons déjà votre entreprise en profondeur, ce qui facilite une transition naturelle et efficace vers un partenariat de long terme.
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Oui. Nous disposons d'une solide expérience des normes IFRS, Swiss GAAP FER, FRS 102 et d'autres référentiels comptables. Nous accompagnons également les transitions d'un référentiel comptable à un autre, notamment des normes comptables locales vers les IFRS.
