CFO À TEMPS PARTIEL
Avez-vous l'impression que votre suivi financier ne suit pas le rythme de la croissance de votre entreprise ? Vous contentez-vous d'une vision « rétrospective » de vos finances, plutôt que d'une analyse prospective ? Les entreprises en pleine croissance ont besoin d'un leadership financier stratégique, mais ne peuvent souvent pas justifier l'embauche d'un directeur financier à temps plein : c'est là que notre équipe intervient.
Ce que nous faisons
Nous accompagnons votre organisation telle qu'elle est, en tirant parti des processus et des outils déjà en place. Notre approche se concentre sur les quatre niveaux supérieurs de l'architecture « Modern Finance », tandis que les opérations comptables restent du ressort de votre entreprise ou de ses prestataires.
Management accounts & compliance
Accurate, regular management accounts. Statutory returns filed on time. Full legal compliance. This layer keeps you informed and protected.
Budgeting & forecasting
An annual budget, supported by quarterly or rolling monthly forecasts. Regular reviews against budget keep you on top of performance and able to course-correct quickly.
Analysis & Insight
Identifying what drives profitability and surfacing revenue or cost-saving opportunities. Good analysis turns financial data into decisions.
Strategic direction & M&A
Defining long-term direction, evaluating M&A opportunities, and modelling the financial impacts of strategic decisions. A clear strategic framework ensures every major decision is grounded in financial reality.
Comment nous travaillons
Nous venons soutenir votre organisation en tirant parti des processus et des outils déjà en place. Notre approche en trois phases garantit la solidité de votre fonction financière tout au long des différentes phases de votre entreprise.
APPROCHE EN TROIS PHASES :
ÉVALUATION
Évaluation de l'ensemble de la fonction financière, en s'assurant que le traitement des transactions et le reporting sont fiables. Compréhension de la fonction financière globale de votre organisation.
COORDINATION
Coordination de la fonction financière, afin de garantir sa solidité tout au long des différentes phases de développement de l'entreprise et son intégration dans l'ensemble des fonctions opérationnelles.
CONSTRUCTION
Budgétisation, prévisions, analyses et informations grâce à des outils modernes permettant aux chefs d'entreprise de se concentrer sur la stratégie de leur entreprise.
Témoignages de réussite de nos clients
Le professionnalisme et la maîtrise de Ducommun dans la compréhension des différents enjeux d’une PME en forte croissance ont été d’une grande aide pour le développement de SP Groups.
La rapide compréhension de notre métier et l’interprétation de celui-ci au travers des chiffres ont été particulièrement bluffantes pour moi.
L’analyse approfondie de notre activité, au travers de la finance et de la comptabilité nous a permis de mettre en place des KPI réalistes et efficaces.
- Fabrice Dumont, fondateur de SP Groups
Pourquoi nous choisir ?
EXPERTISE
Comptables agréés avec plus de 15 ans d'expérience en finance d'entreprise. Des audits réalisés par des cabinets de conseil de premier plan au travail pratique de directeur financier pour des entreprises en pleine croissance, nous connaissons la différence entre la finance qui rend compte et la finance qui guide les décisions.
DES FINANCES CONÇUES POUR LA CROISSANCE
Notre mission est de transformer la finance en un atout stratégique afin que vous puissiez rester concentré sur vos clients, vos produits, la prochaine étape et, en fin de compte, une sortie réussie.
PRATIQUE, PAS THÉORIQUE
Nous nous concentrons sur les résultats, pas sur les mots à la mode. Vous bénéficiez de tableaux de bord clairs, d'indicateurs de performance clés personnalisés et de routines qui vous aident réellement à prendre de meilleures décisions.
ACCÈS DIRECT AUX PARTENAIRES
Lorsque vous travaillez avec nous, les experts que vous consultez sont les mêmes professionnels qui exécutent le travail, sans équipe junior.
NOUS TRAVAILLONS AVEC CE QUE VOUS AVEZ
Il n'est pas nécessaire de repartir de zéro : nous nous intégrons à vos outils et à votre équipe existants pour apporter structure, clarté et dynamisme.
FRACTIONNEL = ADAPTÉ, SANS LIMITES
Notre modèle fractionné vous donne accès à une expertise de haut niveau adaptée à vos besoins réels et à votre budget.
FAQ
-
À mesure qu'une entreprise se développe, il arrive fréquemment que sa gestion financière ne s’adapte pas aussi rapidement que le reste des opérations, alors que le risque économique, lui, augmente considérablement.
Les entreprises attendent souvent trop longtemps avant de passer de la comptabilité statutaire à un suivi financier éclairé.
Nos services de CFO externe faciliteront votre transition vers un suivi régulier et une gestion financière proactive.
Nous travaillons avec notre clientèle sur l'optimisation de l'ensemble de la fonction financière, de l'évaluation jusqu'à la mise en œuvre de nouvelles méthodes et outils à travers toute l'organisation.
-
Cela devient clairement une nécessité primordiale à partir du moment où vous ressentez que votre suivi financier n'est pas à la hauteur pour soutenir votre prise de décision, ou que vous n'obtenez qu'une vue rétrospective de votre situation financière.
L’urgence est généralement exacerbée par d'importants changements affectant l’entreprise : croissance rapide (ou développements négatifs), accélération des programmes d’investissement, augmentation du financement par endettement, arrivée de nouveaux investisseurs, acquisitions ou cessions, etc.
-
C'est parfait. Et nous ne prendrons pas sa place. Nous ne remplirons pas votre déclaration d'impôts, ni ne préparerons votre fiche de paie. Nous travaillerons à vos côtés, avec une vision plus large, en vous accompagnant à chaque étape de l'évolution de votre activité.
