FRACTIONAL CFO
Avez-vous l'impression que votre suivi financier peine à suivre votre croissance ? Disposez-vous d'une vision majoritairement rétrospective de vos finances, plutôt que d'informations permettant d'anticiper l'avenir ? Les entreprises en croissance ont besoin d'une direction financière stratégique, mais pas nécessairement d'un CFO à temps plein. C'est précisément là que nous intervenons.
Ce que nous faisons
Nous nous appuyons sur votre organisation existante, ainsi que sur les processus et outils déjà en place. Notre approche se concentre sur les quatre piliers clés du modèle Modern Finance, tandis que les opérations comptables restent assurées par votre entreprise ou ses prestataires.
Comptabilité de gestion et conformité
Des comptes de gestion précis et réguliers. Des déclarations légales déposées dans les délais. Une conformité légale maîtrisée. Tout ce qu'il faut pour rester informé et protéger votre entreprise.
Budgétisation et prévisions
Un budget annuel, étayé par des prévisions trimestrielles ou mensuelles glissantes. Des analyses régulières par rapport au budget vous permettent de suivre de près les performances et d'ajuster rapidement le cap si nécessaire.
Analyses et perspectives
Identifier les leviers de rentabilité et révéler les opportunités de croissance ou d'optimisation des coûts. Une analyse pertinente permet de transformer les données financières en décisions éclairées.
Stratégie et M&A
Définir une vision à long terme, évaluer les opportunités de M&A et modéliser les impacts financiers des décisions stratégiques. Un cadre stratégique clair permet de prendre chaque décision majeure sur des données financières concrètes.
Comment nous travaillons
Nous accompagnons votre organisation en nous appuyant sur les processus et les outils déjà en place. Notre approche en trois phases garantit une fonction finance solide à chaque étape du développement de votre entreprise.
APPROCHE EN TROIS PHASES :
ÉVALUATION
Évaluation complète de la fonction finance afin de garantir la fiabilité du traitement des transactions et du reporting.Compréhension de la fonction financière globale de votre organisation.
COORDINATION
Coordination de la fonction finance afin d'assurer une organisation financière solide,intégrée à chaque phase de développement de l'entreprise.
BUILDING
Budgétisation, prévisions, analyses et aide à la décision grâce à des outils modernes permettant aux dirigeants de se concentrer sur leur stratégie.
Ils nous font confiance
Le professionnalisme et la maîtrise de Ducommun Advisory dans la compréhension des différents enjeux d’une PME en forte croissance ont été d’une grande aide pour le développement de SP Groups.
La rapide compréhension de notre métier et l’interprétation de celui-ci au travers des chiffres ont été particulièrement bluffantes pour moi.
L’analyse approfondie de notre activité, au travers de la finance et de la comptabilité nous a permis de mettre en place des KPI réalistes et efficaces.
- Fabrice Dumont, fondateur de SP Groups
Pourquoi faire appel à nous ?
EXPERTISE
Experts-comptables avec plus de 15 ans d'expérience en finance d'entreprise. De l'audit dans des cabinets de premier plan à des missions de CFO auprès d'entreprises en croissance, nous transformons la fonction finance en un véritable outil d'aide à la décision.
DES FINANCES CONÇUES POUR LA CROISSANCE
Notre mission est de faire de la finance un véritable levier stratégique, afin que vous puissiez vous concentrer sur vos clients, vos produits, votre croissance ou, le moment venu, une cession réussie.
PRATIQUE, PAS THÉORIQUE
Nous misons sur des résultats concrets, pas sur les effets de mode. Vous disposez de tableaux de bord clairs, de KPI pertinents et de processus conçus pour faciliter la prise de décision.
ACCÈS DIRECT PARTENAIRES
Vous travaillez directement avec les experts qui réalisent la mission, sans délégation à des équipes juniors.
NOUS NOUS APPUYONS SUR L'EXISTANT
Pas besoin de repartir de zéro : nous nous intégrons à vos outils et à vos équipes pour apporter structure, clarté et élan.
CFO FRACTIONNÉ = ADAPTÉ, SANS LIMITES
Notre modèle de CFO fractionné vous donne accès à une expertise de haut niveau, adaptée à vos besoins et à votre budget.
FAQ
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À mesure qu'une entreprise se développe, il arrive fréquemment que sa gestion financière ne s’adapte pas aussi rapidement que le reste des opérations, alors que le risque économique, lui, augmente considérablement.
Les entreprises attendent souvent trop longtemps avant de passer de la comptabilité statutaire à un suivi financier éclairé.
Nos services de CFO externe faciliteront votre transition vers un suivi régulier et une gestion financière proactive.
Nous travaillons avec notre clientèle sur l'optimisation de l'ensemble de la fonction financière, de l'évaluation jusqu'à la mise en œuvre de nouvelles méthodes et outils à travers toute l'organisation.
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Cela devient clairement une nécessité primordiale à partir du moment où vous ressentez que votre suivi financier n'est pas à la hauteur pour soutenir votre prise de décision, ou que vous n'obtenez qu'une vue rétrospective de votre situation financière.
L’urgence est généralement exacerbée par d'importants changements affectant l’entreprise : croissance rapide (ou développements négatifs), accélération des programmes d’investissement, augmentation du financement par endettement, arrivée de nouveaux investisseurs, acquisitions ou cessions, etc.
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C'est parfait. Et nous ne prendrons pas sa place. Nous ne remplirons pas votre déclaration d'impôts, ni ne préparerons votre fiche de paie. Nous travaillerons à vos côtés, avec une vision plus large, en vous accompagnant à chaque étape de l'évolution de votre activité.
