Toutes les entreprises établissent des états financiers à des intervalles plus ou moins réguliers.

À l’instar d’un footballeur, tantôt en costume, tantôt en tenue d’entraînement, tantôt en maillot de match, les entreprises établissent toutes sortes de comptes en fonction des circonstances : comptes statutaires, comptes de gestion, rapports destinés au conseil d’administration, comptes retraités « non-GAAP » destinés aux analystes — sans même aborder la question des niveaux de consolidation.

Beaucoup trop de dirigeants poursuivent les "quatre P" - rémunération, avantages, pouvoir et prestige - au détriment de la valeur actionnariale", a déclaré T. Boone Pickens. Cela est particulièrement vrai dans le monde des rémunérations fondées sur des actions, conformément à l'ASC 718 et à l'IFRS 2. Bien qu'elles soient censées refléter les coûts économiques réels, ces dépenses sont souvent manipulées ou ignorées. La récente affaire Tesla illustre le danger : Les rémunérations des PDG sont si importantes qu'elles peuvent effacer des années de bénéfices, laissant les actionnaires dans l'embarras.

“The CFO asks the CEO, ‘What happens if we invest in developing our people and they leave us?’ The CEO responds, ‘What happens if we don’t, and they stay?’”